1. Внешняя мотивация - ты двигательПри внешней мотивации клиент делает, потому что ты хвалишь. Приходит, потому что напомнил. Считает калории, потому что ждет разбор от тебя. Он зависим от твоего внимания и контроля.
Реальный кейс: девушка 29 лет, минус 15 кг за несколько месяцев. Контролировал жестко: каждый день сообщения, отчеты по питанию, вес, шаги. Хвалил за каждый результат, жестко отмечал пропуски. Делала все четко, прогресс был отличным.
Потом я уехал в отпуск на две недели. Предупредил, дал план, но не писал ежедневно. Вернулся - плюс 3 кг, питание развалилось, шаги упали. Без моих сообщений и контроля она не могла заставить себя делать то же самое.
Я был двигателем. Как только выключился - система остановилась. Это и есть главный минус внешней мотивации: она требует постоянного подогрева извне.
2. Внутренняя мотивация - клиент сам двигательВнутренняя мотивация - когда человек делает, потому что понимает, зачем это ему лично. Не «надо похудеть к лету», а «я хочу без боли играть с ребенком», «я хочу не задыхаться на лестнице», «я хочу чувствовать уверенность в теле».
Клиент приходит, потому что чувствует ценность тренировки для своей жизни. Видит, как это влияет на работу, семью, здоровье, уверенность. В этой модели он более автономен:
- сам находит время для тренировки;
- сам контролирует базовые вещи - сон, питание, шаги;
- сам корректирует планы в рамках понятной логики, которую вы с ним выстроили.
Твоя роль - эксперт и проводник, а не надсмотрщик. Ты даешь рамки, знания, обратную связь, но не тащишь человека за руку к каждому подходу.
Кейс: мужчина 35 лет, цель - здоровая спина после грыжи. На первых встречах я не бросился в упражнения, а задавал вопросы: почему важно вернуть спину, что изменится, если боли уйдут, как это скажется на работе и семье. Помог сформулировать личные причины: играть с ребенком без страха, работать за компьютером без постоянной боли, не бояться сорваться на больничный.
Дальше он сам начал писать отчеты, сам отмечал, что спина болит меньше, что стал лучше спать. Сам делал домашние задания без напоминаний. Уехал в отпуск - продолжил тренироваться по упрощенной схеме, присылал видео упражнений, спрашивал, как улучшить технику.
Мотивация была внутри. Он делал не потому, что «надо перед тренером отчитаться», а потому что считал это важным для себя. В этот момент ты перестаешь быть единственным источником энергии, и клиент не ломается от одного пропуска или паузы в контроле.